Задачи
- Обеспечить подготовку исполнительной документации по механическим системам для генерального подрядчика в Revit (BIM) на 50 этажах офисных помещений.
- Осуществить внутренний строительный контроль от генподрядчика для контроля соответствия выполняемых работ рабочей и нормативно-технической документации.
- Обеспечить такой уровень качества документации, чтобы она принималась без замечаний, включая точность трассировки инженерных систем до 1 см.
- Своевременно готовить сводные планы и финишные комплекты для сдачи объекта под ЗОС.
- Подготовка первичных исполнительных схем с производственной линии.
- Участие в сдаче-приемке выполненных СМР службам контроля от ПАО «Газпром», а именно: ООО «ЦИСК» (ранее ООО «Газром Лахта»), ООО «Газпром газнадзор».
- Подготовить сводный план механических инженерных систем в 3D, и согласовать в АО «Газпром промгаз» (авторский надзор).
- Компоновка финишных комплектов Исполнительной документации под ЗОС.
Исходная ситуация
- Проект реализовывался под контролем «Газпром-Газнадзора» с максимально жесткими требованиями к соблюдению нормативов, оформлению документов и сдаче-приемке работ.
- Большая емкость инженерных систем в запотолочном пространстве требовала высокой квалификации инженеров для отражения фактического монтажа без погрешностей и отклонений от технологии.
- Генподрядчик испытывал трудности с выполнением функции ПТО из-за завышенных требований к квалификации инженеров.
Проблемы
- Повышенные требования к точности(до 1 см) и оформлению документации.
- Высокая концентрация инженерных систем в ограниченном пространстве, риск коллизий.
- Длительные перемещения инженеров между офисом и местом работ - до 2 часов в день, что сокращало эффективность работы на 25%-30%.
- Несогласованная постановка задач смежными службами, приводившая к потерям времени.
- Одновременное выполнение большого объема работ на десятках этажей.
Решения
- Использовали комбинированные методы измерений: лазерное сканирование, облако точек, LIDAR и ручные замеры.
- Организовали команду из 45 специалистов, которые ежедневно вели работу на 44 этажах. Настроили ежедневное планирование и контроль задач через Битрикс24.
- Благодаря системной координации повышали эффективность работы смежных служб заказчика (линейных подрядчиков, инженерно-технического персонала), предотвращая задваивания, повторные задачи или преждевременные вызовы. На старте проекта были случаи, когда нас вызывали на обмеры до завершения монтажа, что приводило к потерям времени.
- Внедрили гибридный режим работы (на объекте + удаленно) для минимизации потерь времени.
- Реализовали практику «черчения в поле»: инженеры работали парами,, где один производил замеры, а другой сразу вносил данные в чертеж на ноутбуке. Это позволило быстро обрабатывать задачи и исключать ошибки при переносе данных в офисе.
- Построили сводные 3D-модели механических систем в Revit для исключения коллизий и облегчения согласований.
- Ввели многоуровневую систему проверки качества документации: каждый следующий этап документации проверял инженер более высокой квалификации; финальную проверку и внесение правок выполняли 4 ведущих инженера.
- Установили технические требования к оборудованию - ноутбуки с автономной работой не менее 6 часов. Что обеспечивало полноценную работу на объекте без перебоев
Результат
- Подготовлены полные комплекты исполнительной документации, включая исполнительные схемы и сопроводительные документы, соответствующие стандартам «Газпром-Газнадзора».
- Документация была принята без замечаний в условиях повышенных требований.
- Благодаря системной организации команда завершила работы в срок, в то время как другие подрядчики к завершению проекта еще не закончили аналогичные задачи.
