Проектное управление (PMO) — это профессиональная координация всех процессов на строительной площадке.
Мы обеспечиваем соблюдение сроков, бюджета и качества, снимая с заказчика необходимость контролировать десятки подрядчиков и процессов.
Что входит в услугу “Управление строительным проектом”
Мы обеспечиваем соблюдение сроков, бюджета и качества, снимая с заказчика необходимость контролировать десятки подрядчиков и процессов.
Что входит в услугу “Управление строительным проектом”
- разработка календарных графиков и контроль выполнения;
- управление бюджетом проекта;
- координация работы проектировщиков, подрядчиков и смежных участников;
- анализ рисков и принятие корректирующих решений;
- регулярная отчетность для заказчика.
Что получает Заказчик
Сокращение сроков реализации проекта
Благодаря системному управлению и точной координации всех участников процесса — от проектировщиков до подрядчиков — мы сокращаем сроки сдачи объекта на 20–30%. Применяем инструменты планирования, контроля критического пути и параллельного ведения стадий, что позволяет исключить простоев и обеспечить своевременную сдачу проекта.
Снижение перерасхода бюджета
Оптимизируем затраты за счет прозрачной структуры управления, точного планирования и контроля всех финансовых потоков. Используем систему раннего выявления отклонений и анализа изменений, что позволяет снизить риск перерасхода бюджета на 15–20% и сохранить экономическую эффективность проекта без потери качества.
Гарантированная сдача объекта в соответствии с жесткими требованиями
Объект будет принят всеми надзорными и контролирующими органами с первого раза. Мы обеспечиваем полное соответствие проектной, исполнительной и технической документации требованиям законодательства, ГОСТ, СНиП и внутренних регламентов заказчика — без доработок, штрафов и задержек ввода в эксплуатацию.
Когда требуется услуга “Управление строительным проектом”
При реализации сложных и многоэтапных объектов.
Когда проект включает несколько подрядчиков, инженерных систем и стадий строительства, требуется единый центр управления, обеспечивающий слаженность действий и контроль всех процессов.
Когда важно соблюсти сроки и бюджет.
Услуга необходима, если есть риск затяжных согласований, перерасходов или простоев. Управление проектом позволяет держать ключевые показатели — сроки, стоимость, качество — под контролем.
При недостатке управленческих ресурсов у заказчика.
Когда внутренние команды заказчика не имеют возможности или компетенций для постоянного контроля строительной площадки, мы берем на себя функции проектного офиса (PMO) и предоставляем профессиональное сопровождение на всех этапах.
При необходимости координации большого числа участников.
Управление строительным проектом обеспечивает единое взаимодействие между проектировщиками, подрядчиками, поставщиками, надзорными органами и инвестором, исключая конфликт интересов и потери информации.
Когда требуется жесткий контроль качества и соответствия нормативам.
Услуга актуальна, если проект проходит государственную экспертизу, строится по высоким стандартам (например, международным или корпоративным) и требует строгого соответствия нормативам, ГОСТ и СНиП.
Для проектов с высокой ответственностью или репутационной значимостью.
Управление строительством обеспечивает предсказуемый результат при реализации объектов стратегического, социального или коммерческого значения, где критически важно сдать объект с первого раза — без переносов и доработок.
Наши партнёры
Преимущества работы с “1+”
Опыт реализации крупных и сложных проектов
Мы управляем объектами любого масштаба — от реконструкций и локальных площадок до многофункциональных комплексов и промышленных кластеров. Опыт охватывает проекты площадью до 200 000 м² и с бюджетами свыше 5 млрд рублей, включая объекты для Газпром, ВТБ, Калашников и других крупных заказчиков.
Команда из 30+ квалифицированных инженеров
В состав проектных групп входят специалисты с многолетним опытом управления строительством, эксперты, включенные в реестры НОПРИЗ и НОСТРОЙ. Каждый участник команды обладает практическими компетенциями в области ПТО, строительного контроля, проектного управления и взаимодействия с госорганами.
Международные стандарты управления проектами
Мы применяем принципы PMI и FIDIC, адаптированные к российской практике строительства. Более 20 лет опыта в структурах заказчика, девелопера и международных консалтинговых компаний (Raven Russia, Colliers International) позволяют эффективно управлять проектами различной сложности — 10+ реализованных объектов площадью 15–200 тыс. м²: бизнес-центры, торговые комплексы, логистика и МФК.
Процесс сотрудничества
Заявка
Оставляете заявку на сайте или связываетесь с нами по телефону — мы оперативно согласуем детали проекта.
Анализ проекта
Изучаем проектную документацию и формируем стратегию управления строительным проектом.
Планирование
Разрабатываем календарный график работ и бюджет проекта для эффективного контроля и распределения ресурсов.
Организация процессов
Назначаем ответственных, настраиваем коммуникации и распределяем задачи между участниками проекта.
Контроль и корректировки
Ежедневно мониторим выполнение задач, контролируем сроки и качество, при необходимости вносим корректировки в планы.
Отчетность
Предоставляем регулярные отчеты заказчику с анализом хода проекта, рисков и выполненных задач.
Приёмка
Обеспечиваем завершение проекта и передачу заказчику готового объекта с полной документацией.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Чем проектное управление отличается от строительного контроля?
Стройконтроль отвечает за качество конкретных работ на площадке, а проектное управление — за весь процесс: сроки, бюджет, координацию участников и стратегию реализации.
Как часто заказчик получает отчеты?
Мы предоставляем регулярную отчетность: еженедельные сводки и итоговые отчеты по этапам проекта.
Можно ли подключить проектное управление только на середине строительства?
Да. Мы адаптируем процессы на любой стадии и стабилизируем проект даже при проблемах со сроками или бюджетом.
Получить консультацию
Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами для обсуждения задач вашего проекта.
Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами для обсуждения задач вашего проекта.
Заказать услугу
