О компании
Компания «1+» работает на рынке управления строительными проектами. Мы сопровождаем масштабные объекты стоимостью от 1 млрд рублей
Услуги:
Услуги:
- Технический заказчик,
- Производственно-технический отдел,
- Строительный контроль,
- Исполнительная документация.
- Проектное управление (PMO),
- EPC-контракты
Ключевая специализация компании - проектный офис (Project Management Office) для крупных и мега-объектов стоимостью от 10 млрд руб.
Мы выстраиваем эффективные процессы управления строительством, обеспечивая для Заказчика экономический результат на миллиарды рублей.
Ключевые цифры
10+ лет опыта
Надёжный партнёр с подтверждённой экспертизой
Проекты до 200 000 м²
Реализуем масштабные объекты любой сложности
Опыт в 12 отраслях
Понимаем специфику каждого сегмента — от промышленности до коммерческой недвижимости.
Бюджеты свыше 10 млрд ₽
Опыт работы с крупными инвестиционными проектами
30+ инженеров в команде
Инженеры, а также профессионалы в управлении проектами
Экономия до 25% бюджета
Эффективное снижение затрат, включая корректировку проектных решений
Проекты
Реализованные проекты
Кейсы комплексного управления строительством: выполнение функций технического заказчика, EPC-подрядчика, строительного контроля и ПТО на объектах коммерческой, офисной (А-класса), промышленной и инфраструктурной недвижимости.
Партнеры
Партнеры и заказчики, с которыми мы реализуем масштабные проекты — от крупнейших российских компаний и девелоперов до государственных структур и институтов развития.
Правительство РФ
Газпром Экспорт
ООО "ИКСЕЛЕРЕЙТ"
АО Мосинжпроект
ООО "Газпром Инвест"
Основатель и CEO
Ксения Цховребова
Один из ведущих специалистов в России по Project Management (РМ) в строительстве.
Эксперт по антикризисному управлению сложных объектов от 10 млрд. руб.
Один из ведущих специалистов в России по Project Management (РМ) в строительстве.
Эксперт по антикризисному управлению сложных объектов от 10 млрд. руб.
- 20+ лет опыта в структурах Заказчика, девелопера, международных консалтинговых компаний (Raven Russia, Colliers International)
- 10+ реализованных проектов GBA 15–110 тыс. м²:
- Опыт оптимизации бюджетов строительства до 25%.
- Управление эксплуатацией портфеля до 1 млн м² коммерческой недвижимости.
Полный цикл управления строительством
Услуги
Мы обеспечиваем полный цикл управления строительством — от функций технического заказчика до реализации объектов по EPC-контрактам, включая строительный контроль, ПТО и формирование исполнительной документации для сдачи проектов.
С нами Вы сможете
Реализовать проект в срок и в бюджете
Выстроим систему управления строительством, которая обеспечивает прозрачность, предсказуемость и контроль всех этапов. Гарантируем соблюдение сроков, бюджета и нормативов за счет интеграции функций техзаказчика, ПТО и стройконтроля.
Избежать срывов и нестыковок на стройке
Организуем взаимодействие всех участников проекта — от проектировщика до подрядчиков и надзора. Благодаря профессиональному строительному контролю и координации процессов Вы получаете управляемую стройку без переделок и конфликтов.
Обеспечить успешное прохождение проверок и приемки объекта
Подготовим и согласуем полный пакет исполнительной документации по нормам РФ и требованиям надзорных органов. Вы избежите рисков при приемке и ускорите ввод объекта в эксплуатацию.
Оптимизировать бюджет строительства до 25%
Проведём аудит проектных решений, выявим неэффективные статьи затрат и предложим экономические сценарии без потери качества. В нашей практике есть примеры экономии нескольких миллиардов рублей на этапах проектирования и реализации.
Реализовать объект по EPC-модели с единым центром ответственности
Возьмём на себя все этапы — от проектирования и закупок до строительства и ввода в эксплуатацию. Вы получите результат «под ключ» с контролем сроков, бюджета и качества.
Снизить административную нагрузку на команду Заказчика
Включимся как внешний проектный офис (PMO), обеспечивая ежедневный контроль сроков, бюджета и рисков. Ваша команда сохраняет полный доступ к аналитике и статусу проекта в реальном времени, при этом не затрачивая ресурс на сами процессы.
Управление строительными проектами
Ключевая компетенция компании “1+” — управление строительными проектами (Project Management Office, PMO).
Мы формируем систему проектного управления, которая объединяет все процессы — от планирования и закупок до строительства, контроля качества и сдачи объекта. Это позволяет обеспечить прозрачность, управляемость и предсказуемость каждого этапа.
Проектный офис (PMO) выступает как внешний центр управления проектом. Мы берём на себя координацию всех участников — заказчика, проектировщика, подрядчиков и надзорных органов, выстраивая единое пространство.
Мы добиваемся экономического эффекта для наших заказчиков в миллиарды рублей за счет устранения неэффективных решений и управляемости на всех стадиях:
Такой подход делает “Проектный офис” от компании “1+” не просто консультантом, а полноценным управляющим партнером, способным обеспечить успешную реализацию сложных и капиталоемких проектов с бюджетами от 10 млрд рублей.
Мы формируем систему проектного управления, которая объединяет все процессы — от планирования и закупок до строительства, контроля качества и сдачи объекта. Это позволяет обеспечить прозрачность, управляемость и предсказуемость каждого этапа.
Проектный офис (PMO) выступает как внешний центр управления проектом. Мы берём на себя координацию всех участников — заказчика, проектировщика, подрядчиков и надзорных органов, выстраивая единое пространство.
Мы добиваемся экономического эффекта для наших заказчиков в миллиарды рублей за счет устранения неэффективных решений и управляемости на всех стадиях:
- сокращение сроков реализации проектов до 15%,
- оптимизация бюджетов до 25%,
- повышение эффективности взаимодействия подрядчиков на 30–40%
Опыт управления строительными проектами в 12+ отраслях
Отрасли
Мы работаем в 12+ отраслях и глубоко понимаем специфику каждой — от промышленности и логистики до офисной, коммерческой и инфраструктурной недвижимости. Формат работы «1+» позволяет адаптировать функции техзаказчика, ПТО, стройконтроля и EPC-подряда под требования конкретной отрасли, обеспечивая точность, скорость и управляемость на всех этапах проекта.
Подтверждено опытом и результатами
Доказательства наших компетенций
Компетенции компании подтверждены реализацией масштабных проектов, командой сертифицированных инженеров, выстроенным взаимодействием с государственными органами и опытом управления контрактами стоимостью свыше 10 млрд рублей.
30+ инженеров и экспертов
Команда «1+» объединяет более 30 специалистов: инженеров, проектировщиков, руководителей направлений и экспертов строительного контроля. В штате — члены НОПРИЗ и НОСТРОЙ. Мы совмещаем управленческую экспертизу и инженерную глубину, что позволяет эффективно вести проекты любой сложности.
Выстроенное взаимодействие с государственными органами
Опыт работы с Департаментом строительства, Мосгосстройнадзором, Ростехнадзором и Департаментом культурного наследия позволяет нам быстро проходить все согласования и исключать бюрократические риски. Мы сопровождаем объекты повышенной значимости, включая реконструкции штаб-квартир крупнейших банков и жилых комплексов в ЦАО Москвы.
Опыт управления крупными контрактами от 10 млрд ₽
Мы сопровождаем генподрядные и EPC-контракты стоимостью до 15 млрд ₽. Обеспечиваем прозрачность, управляемость и контроль всех стадий — от проектирования и закупок до ввода в эксплуатацию. Такой масштаб подтверждает нашу способность брать на себя ответственность за реализацию комплексных проектов федерального уровня.
Опыт в каждом типе недвижимости
Виды объектов
Опыт реализации проектов во всех типах недвижимости — от жилых и коммерческих комплексов до промышленных объектов. Мы глубоко понимаем специфику каждой категории и выстраиваем управление с учетом особенностей технологии, локации и требований заказчика.
